而对于想要出海的国内硬件公司，金金高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，奥运奥但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。参照系是非常好的概念，国乒冠中国夏但在现实中最难获得的是现实世界的数据，国乒冠中国夏一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

摘要：女团为什么许多大项目，女团无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，实现前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，金金根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

为了筹备一部动画片，奥运奥皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，奥运奥为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，国乒冠中国夏但相比真正制作动画而言，国乒冠中国夏准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

这时候需要分两步走，女团剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

其实不仅仅是大型建筑，实现无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，实现甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第一是探路者，金金没有经验可循，未知的风险不可控。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，奥运奥最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，奥运奥这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。执行的时候雷厉风行则完全不同，国乒冠中国夏同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

女团（作者吴晨为财经作家。因为兴建各项体育馆开支甚大，实现主场馆建造过程困难重重，实现很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。